Bị “trói buộc” vào sự bất định của chi phí năng lượng

Đối với mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất, kho lạnh, dệt may hay vận hành tòa nhà, chi phí điện doanh nghiệp là một trong những biến số lớn nhất và khó lường nhất. Vấn đề không chỉ là giá điện tăng, mà là sự thay đổi đột ngột và liên tục của nó.

Gần đây, Chính phủ đã ban hành Nghị định mới cho phép điều chỉnh giá bán lẻ điện 3 tháng một lần (thay vì 6 tháng như trước).

(Dẫn chứng: Theo Báo Dân trí và Báo Chính phủ, cơ chế mới này cho phép giá điện được cập nhật theo quý. Nếu chi phí đầu vào tăng từ 2% trở lên, EVN được phép điều chỉnh tăng giá. Điều này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có thể phải đối mặt với 4 lần điều chỉnh giá trong một năm.)

Điều này đặt ra một bài toán hóc búa: Làm thế nào để lập kế hoạch ngân sách, tính toán giá thành sản phẩm và ký kết các hợp đồng dài hạn khi một trong những chi phí vận hành cốt lõi (OPEX) có thể “nhảy múa” bất cứ lúc nào? Doanh nghiệp của Anh/Chị đang ở thế “bị động”, hoàn toàn phụ thuộc và chấp nhận mọi biến động của thị trường năng lượng.

Khi chi phí không chỉ là chi phí, mà là rào cản chiến lược

Sự bị động này không chỉ gặm nhấm lợi nhuận, mà còn tạo ra những rào cản chiến lược nghiêm trọng, đe dọa sự sống còn của doanh nghiệp:

1. Xói mòn lợi nhuận và phá vỡ kế hoạch tài chính: Khi giá điện kinh doanh tăng, lợi nhuận là thứ bị ảnh hưởng đầu tiên. Một bài phân tích trên báo Tuổi Trẻ chỉ rõ, các ngành thâm dụng năng lượng như dệt may (chi phí điện chiếm 9-12% giá thành), xi măng, thép… sẽ “nhức đầu” vì chi phí sản xuất leo thang. Một đợt tăng giá 4.8% có thể khiến doanh nghiệp mất hàng chục, hàng trăm tỷ đồng lợi nhuận. 
2. Mất lợi thế cạnh tranh: Khi chi phí điện doanh nghiệp của Anh/Chị tăng, Anh/Chị chỉ có hai lựa chọn: chấp nhận biên lợi nhuận mỏng hơn, hoặc tăng giá bán sản phẩm. Cả hai lựa chọn đều khiến Anh/Chị yếu thế hơn so với các đối thủ đã chủ động được nguồn năng lượng.
3. Rào cản xuất khẩu (CBAM) – “Thuế Carbon” của EU: Đây là đòn chí mạng với các doanh nghiệp xuất khẩu. Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM) của EU đã chính thức áp dụng (giai đoạn báo cáo). Từ 2026, nếu sản phẩm của Anh/Chị (sắt thép, nhôm, xi măng, phân bón…) được sản xuất bằng năng lượng “bẩn” (như điện than), sản phẩm sẽ bị áp thêm thuế carbon. Việc này khiến giá bán mất đi toàn bộ khả năng cạnh tranh. 

(Dẫn chứng: Tạp chí Công Thương và TTXVN đều cảnh báo các ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam sẽ chịu tác động mạnh, bắt buộc phải “xanh hóa” quy trình sản xuất.)

Rõ ràng, việc không kiểm soát được chi phí năng lượng đang đẩy doanh nghiệp vào thế khó, ảnh hưởng trực tiếp đến sự sống còn và tương lai phát triển.

Giữa “Bị động” và “Chủ động”

Để thấy rõ sự khác biệt, chúng ta không cần dùng kịch bản giả định. Hãy phân tích sự đối lập thực tế giữa một doanh nghiệp điển hình (chịu rủi ro) và một khách hàng “chủ động” (đã hợp tác cùng An Gia).

Một Doanh nghiệp Kho lạnh tại KCN Tân Bình

• Bối cảnh (Giả định thực tế): Xét một công ty kho lạnh quy mô trung bình tại KCN Tân Bình, một ngành thâm dụng điện 24/7.
• Chi phí: Doanh nghiệp này tiêu thụ trung bình 150.000 kWh/tháng. Với đơn giá điện kinh doanh trung bình (đã tính giờ cao điểm) giả định là 3.000 VNĐ/kWh, chi phí điện doanh nghiệp hàng tháng của họ là: 150.000 kWh x 3.000 VNĐ = 450.000.000 VNĐ (450 triệu đồng)
• “Cú sốc” chi phí (Nỗi đau): Khi EVN điều chỉnh giá điện tăng 8% (một mức tăng thực tế đã xảy ra), hóa đơn của họ lập tức tăng thêm: 450.000.000 VNĐ x 8% = 36.000.000 VNĐ/tháng
• Hệ quả: Chỉ một lần điều chỉnh giá, doanh nghiệp này mất thêm 432 triệu đồng/năm (36 triệu x 12 tháng). Đây là con số lợi nhuận ròng bị “bốc hơi” hoàn toàn. Họ bị động 100%, không thể kiểm soát và buộc phải tăng giá dịch vụ, làm mất khả năng cạnh tranh.

Câu chuyện có thật tại Tòa nhà Mộc Gia (Tân Bình)

• Bối cảnh (Dữ liệu thực tế): Tòa nhà Mộc Gia cũng tọa lạc tại Tân Bình, với nhu cầu điện khổng lồ cho hệ thống điều hòa, văn phòng. Họ cũng phải đối mặt với áp lực giá điện kinh doanh y hệt như công ty kho lạnh kia.
• Giải pháp (Hành động): Thay vì bị động chấp nhận, họ đã quyết định hành động. Họ hợp tác với An Gia Green Energy triển khai Giải pháp LifeGrid (mô hình ESCO).
• Phân tích con số thực tế (từ dự án của An Gia):
  • Vốn đầu tư của Mộc Gia: 0 đồng.
  • Công suất hệ thống: 49.21 kWp.
  • Lợi ích trực tiếp: Hệ thống tạo ra sản lượng 68.350 kWh/năm. Ban Quản lý Tòa nhà Mộc Gia được sử dụng toàn bộ nguồn điện này với mức giá cam kết rẻ hơn giá của EVN.
  • Kết quả tài chính: Giải pháp này giúp Mộc Gia tiết kiệm ròng ước tính hơn 205 triệu đồng mỗi năm.
• Sự đối lập mấu chốt: Khi đợt tăng giá điện 8% diễn ra, công ty kho lạnh (Bị động) mất thêm 432 triệu/năm. Trong khi đó, Tòa nhà Mộc Gia (Chủ động) không những không mất thêm, mà tỷ lệ tiết kiệm của họ còn tăng lên (vì chênh lệch giữa giá LifeGrid họ trả và giá EVN mới càng lớn). Họ đã biến mái nhà thành một tài sản sinh lời, một công cụ tài chính để chống lại lạm phát năng lượng.

Giải pháp ở đây chính là điện mặt trời cho doanh nghiệp – bước đi chiến lược để chuyển từ thế “bị động” sang “chủ động” kiểm soát vận mệnh tài chính của mình.

Chuyển đổi với giải pháp “may đo” từ An Gia

An Gia Green Energy thấu hiểu rằng mỗi doanh nghiệp có một bài toán tài chính khác nhau. Chúng tôi sẽ sử dụng chính số liệu của dự án Tòa nhà Mộc Gia (49.21 kWp) để phân tích cả hai giải pháp tiết kiệm điện cho doanh nghiệp mà Anh/Chị có thể lựa chọn:

Giải pháp EPC (Tổng thầu trọn gói) – Sở hữu tài sản, tối đa lợi nhuận

• Dành cho ai? Doanh nghiệp có nguồn vốn chủ động, muốn coi hệ thống điện mặt trời là một tài sản đầu tư dài hạn và muốn tối đa hóa lợi nhuận.
• Phân tích lợi ích (Nếu Mộc Gia chọn EPC):
  • Vốn đầu tư: Với hệ thống 49.21 kWp, suất đầu tư trọn gói (EPC) tại thời điểm hiện tại sẽ vào khoảng ~1 tỷ đồng.
  • Lợi ích tài chính: Hệ thống tạo ra 68.350 kWh/năm. Nếu dùng con số tiết kiệm 205 triệu đồng/năm như dự án đã tính toán, chúng ta có thể thấy:
  • Hoàn vốn: Thời gian hoàn vốn (payback time) chỉ khoảng: 1.000.000.000 VNĐ / 205.000.000 VNĐ = ~4.8 năm.
  • Kết quả: Sau 4.8 năm, Tòa nhà Mộc Gia sẽ được hưởng lợi từ hơn 20 năm sử dụng điện miễn phí, mang lại lợi nhuận ròng hàng tỷ đồng và toàn quyền sở hữu các chứng chỉ xanh (RECs) để phục vụ mục tiêu ESG và xuất khẩu (đáp ứng CBAM).

Giải pháp LifeGrid (Mô hình ESCO) – 0 đồng vốn, có lợi ngay lập tức

• Dành cho ai? Doanh nghiệp muốn bảo toàn 100% vốn cho hoạt động kinh doanh cốt lõi (R&D, Mở rộng thị trường) nhưng vẫn muốn có ngay giải pháp tiết kiệm điện cho doanh nghiệp và chứng chỉ xanh.
• Phân tích lợi ích (Trường hợp thực tế của Mộc Gia):
  • Vốn đầu tư: 0 đồng. An Gia Green Energy (cùng đối tác tài chính) đã bỏ 100% vốn đầu tư (khoảng 1 tỷ đồng) để lắp đặt hệ thống.
  • Lợi ích ngay lập tức: Tòa nhà Mộc Gia không tốn một đồng nào chi phí ban đầu. Ngay từ tháng đầu tiên (dự án hoàn thành 10/2023), họ đã được sử dụng điện sạch với mức giá cam kết rẻ hơn giá của EVN.
  • Tiết kiệm ròng: Con số thực tế từ dự án cho thấy Tòa nhà Mộc Gia tiết kiệm ước tính hơn 205 triệu đồng mỗi năm.
  • Toàn bộ rủi ro vận hành, bảo trì, bảo dưỡng do An Gia chịu trách nhiệm. Mộc Gia chỉ cần tập trung vào kinh doanh và tận hưởng chi phí điện doanh nghiệp giảm xuống ngay lập tức.

Lời đề nghị từ An Gia Green Energy

Dù Anh/Chị chọn con đường EPC để tối đa hóa lợi nhuận dài hạn, hay chọn LifeGrid (mô hình ESCO) để tối ưu dòng tiền ngay lập tức, An Gia Green Energy đều cam kết đồng hành với tư cách là một đối tác chiến lược. Chúng tôi không chỉ bán thiết bị, chúng tôi cung cấp một giải pháp tài chính – kỹ thuật toàn diện để giúp Anh/Chị giành lại quyền kiểm soát chi phí điện doanh nghiệp.

Đừng chờ đợi đợt điều chỉnh giá điện kinh doanh tiếp theo mới hành động. Tương lai của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng kiểm soát chi phí và chiến lược phát triển bền vững của Anh/Chị ngay hôm nay.

➡️ Liên hệ ngay với An Gia Green Energy để nhận một bản phân tích tài chính và kỹ thuật miễn phí, được thiết kế riêng cho mô hình kinh doanh của Anh/Chị!